Алексей Родин

Мой карьерный путь сложился на пересечении нескольких направлений. Я начинал в инвестиционной функции, затем возглавил направление стратегического планирования и прогнозирования, а позже, в роли CDO, цифровую трансформацию бизнеса и ИТ-функцию. Весь этот путь я прошёл внутри крупного дочернего общества российской ВИНК с выручкой более 50 млрд рублей в год, приобретя глубокую отраслевую экспертизу в бункерном и судоходном бизнесе. Такой опыт позволяет мне рассматривать развитие компании одновременно через экономику, стратегию, операционную модель и технологии.

В цифровую трансформацию я пришёл через собственные инициативы: находил прикладные задачи бизнеса, формулировал продуктовые идеи и стратегию, защищал финансирование и с командами разработки доводил решения до промышленной эксплуатации. Постепенно эта работа выросла в единую ИТ- и цифровую функцию, которую я возглавил. Сегодня я отвечаю за весь контур Run и Change в компании, включая инфраструктуру, сервис, архитектуру, развитие корпоративных систем и цифровых продуктов. В моём контуре ответственности находятся команда из 17 сотрудников, порядка 500 млн рублей ежегодного OPEX и 300 млн рублей CAPEX, а портфель цифровых решений создаёт более 300 млн рублей эффекта на EBITDA в год.

Отдельный фокус моей работы сегодня связан с AI и LLM. Я совмещаю понимание технологии с практическим опытом: самостоятельно разворачиваю серверную архитектуру и создаю автономные pet-проекты на базе LLM. В корпоративном контуре вместе с бизнесом определяю процессы, в которых такие решения могут дать наибольший эффект, и ищу способы их внедрения с учётом архитектурных и организационных ограничений крупной компании.