Алексей Родин

Моя сильная сторона — нестандартное сочетание профессиональных ролей: экономиста, внутреннего стратегического консультанта, специалиста по прогнозированию и руководителя цифровой трансформации. Благодаря этому я рассматриваю трансформацию бизнеса не только как внедрение технологий, но и через экономику, стратегию и операционную модель. В стратегической функции я отвечал за полный цикл разработки десятилетней стратегии компании. Для этого сформулировал требования к финансово-операционной модели бизнеса с годовой выручкой около 50 млрд рублей, участвовал в её создании вместе с внешними консультантами и развивал аналитический контур с помощью прогнозных, математических и оптимизационных моделей. Результатом становились расчёты и материалы, на основе которых генеральный директор защищал стратегию развития компании перед руководством корпорации.

В цифровой трансформации я прошёл путь от собственных инициатив до руководства объединённой ИТ- и цифровой функцией. Я формулировал идеи продуктов, проходил корпоративные акселераторы, привлекал внутреннее финансирование и доводил первые решения до промышленной эксплуатации. После успешных запусков сначала неформально, а затем официально возглавил цифровую трансформацию: под единым управлением были объединены классическое ИТ — инфраструктура, архитектура и сервис — и команды цифровых продуктов. Сегодня я соединяю стратегию, экономику бизнеса и технологии, управляя командой из 21 сотрудника и портфелем из пяти цифровых продуктов с ежегодным эффектом более 300 млн рублей на EBITDA.