Алексей Родин

Руководитель цифровой трансформации, CDO.

Карьера

07.2022 - н.в.

Руководитель Центра монетизации цифровых продуктов, CDO / Chief Digital Officer

ООО "Газпромнефть Марин Бункер"

Руководство ИТ- и цифровой функцией дочернего общества: цифровые продукты, аналитика, инфраструктура, сервис, подрядчики, бюджеты, внедрение продуктового подхода.

21 сотрудник В прямом и функциональном подчинении: ИТ, цифровые продукты, аналитика, проектный контур и команды в ДО.
500 / 300 млн руб. Годовой бюджетный контур: OPEX около 500 млн руб., CAPEX около 300 млн руб.
>300 млн руб. EBITDA Устойчивый ежегодный эффект программы цифровой трансформации, около 5% EBITDA компании.
5 ключевых продуктов РАДАР МБ, БУНКЕР ТРЕЙДЕР, КОМПАС МБ, СИБ и Цифровая диспетчерская в промышленной эксплуатации.
02.2018 - 06.2022

Начальник отдела стратегического планирования и развития

ООО "Газпромнефть Марин Бункер"

Стратегическое планирование, прогнозы спроса, финансово-операционные модели, инвестиционный портфель, стратегические сессии, защита стратегии и GR-позиция бизнеса.

03.2017 - 01.2018

Руководитель направления по долгосрочному прогнозированию

ООО "Газпромнефть Марин Бункер"

Прогнозирование спроса и объемов реализации, регрессионные модели, финансово-операционная модель бизнеса и инвестиционный портфель.

09.2015 - 02.2017

Главный специалист отдела стратегического планирования и развития

ООО "Газпромнефть Марин Бункер"

Финансово-операционная модель, стоимость бизнеса, инвестиционный портфель, подготовка материалов по стратегии и участие в проектных рабочих группах.

Ранний опыт
01.2014 - 08.2015

Главный специалист направления стратегического развития

ООО "Газпромнефть Марин Бункер"

Стратегическое развитие, долгосрочные инвестиционные инициативы, управленческие материалы, оценка проектов и KPI.

04.2013 - 12.2013

Ведущий специалист по инвестиционному планированию

ООО "Газпромнефть Марин Бункер"

Постинвестиционный мониторинг, FCF, факторный анализ и участие в проекте приобретения компании-собственника нефтебаз в порту Новороссийск.

09.2012 - 04.2013

Менеджер по лизингу

ООО "Альфа-Лизинг"

Финансирование проектов, сопровождение лизинговых сделок, коммерческие предложения, графики платежей, взаимодействие с кредитным комитетом, юристами и СЭБ.

11.2011 - 12.2011

Менеджер в отделе лизинга легковых автомобилей

Интерлизинг

Документы, сопровождение сделок, работа с базами данных и передача материалов по нарушениям ПДД переданными в лизинг автомобилями.

Основные достижения

Цифровая трансформация

Формирование цифрового контура дочернего общества

Стоял у истоков цифровой трансформации дочернего общества: напрямую участвовал в формировании целевого цифрового контура и стратегии, прошел весь путь - от идеи и обоснования до внедрения и измерения эффекта.

Программа 2025

Досрочное завершение программы цифровой трансформации

Успешно реализовал и завершил Программу цифровой трансформации (2025): программа завершена досрочно; инвестиции полностью окуплены; устойчивый ежегодный эффект на EBITDA - более 300 млн руб.

Портфель продуктов

Ключевые цифровые продукты в промышленной эксплуатации

Запущены и находятся в промышленной эксплуатации ключевые цифровые продукты: РАДАР МБ, БУНКЕР ТРЕЙДЕР (десктоп и мобильное приложение), КОМПАС МБ, СИБ - система интеллектуального бункеринга, Цифровая диспетчерская.

Business / IT

Работающая модель взаимодействия бизнеса и ИТ

Сформировал работающую модель взаимодействия бизнеса и ИТ, обеспечивающую предсказуемые сроки поставки, контроль качества и измеримый бизнес-эффект.

AI / R&D

Экспериментальный диалоговый ИИ-бот

Реализовал экспериментальный сайд-проект - диалоговый ИИ-бот, который развивается по принципу эволюционного отбора "генов" промптов: адаптивные сценарии, автоматическая оптимизация поведения, метрики качества диалога.

Операционное управление

Повышение управляемости внутренних процессов

Повысил управляемость внутренних процессов подразделения: внедрение управления через метрики, прозрачность загрузки команд, снижение операционных потерь.

Продукты и трансформация

В рамках цифровой трансформации компании мы создали с нуля 5 цифровых продуктов, заново оцифровали существующие процессы и перевели в системы процессы, которые раньше выполнялись архаично и вне цифрового контура. Результат для бизнеса - более 300 млн руб. EBITDA в год, или около 5% EBITDA.

Генерация лидов и коммерческая аналитика

Поддержка трейдеров, клиентская аналитика, внешние данные и рекомендации для коммерческого контура.

CRM

Десктопное и мобильное приложение для заявок, сделок и регулярного цифрового взаимодействия с бизнесом.

Планирование и исполнение логистики

Планирование и контроль вторичной логистики: назначение флота, остатки, графики и операционная сводка.

Оптимизационное моделирование физико-химических свойств нефтепродуктов

Система интеллектуального бункеринга и оптимизации рецептур с учетом качества, компонентной базы и экономики.

Диспетчеризация флота и операций

Контур контроля флота, готовности, графиков, AIS-карты и операционной отчетности.

Компетенции

Стратегия и экономика

стратегическое планирование инвестиционный портфель FCF SWOT benchmarking KPI

Цифровые продукты

product portfolio backlog business effect requirements industrial adoption

ИТ и сервис

инфраструктура связь поддержка пользователей лицензии подрядчики устойчивость решений

Операционная модель

роли процессы KPI architecture данные коммерческая функция логистика и флот

Данные и AI

AIS аналитика LLM AI agents knowledge systems observability

Leadership

21 сотрудник stakeholder management executive communication стратегические сессии развитие компетенций

Образование

СПбГУ, Экономический факультет

09.2008 - 08.2013. Специальность: Экономика управления на предприятии. Управление инновациями.